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工作職責(zé)：1、團(tuán)隊(duì)管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。 2、藥物的銷(xiāo)售工作，包括抖音、視頻號(hào)、電營(yíng)等方式獲客。 3、客戶(hù)的維護(hù)與管理等工作。 4、線下出診，深入養(yǎng)殖戶(hù)場(chǎng)地交流，幫客戶(hù)解決問(wèn)題。 5、新員工的培訓(xùn)工作。

工作職責(zé)：內(nèi)容: 項(xiàng)目管理與銷(xiāo)售統(tǒng)籌 1、統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與任務(wù)分配,協(xié)助負(fù)責(zé)人完成區(qū)域月度銷(xiāo)售目標(biāo),協(xié)調(diào)前后端資源推動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成, 2、制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)個(gè)人拓展計(jì)劃,提升客戶(hù)到訪率及項(xiàng)目成交轉(zhuǎn)化率。 3、主導(dǎo)市場(chǎng)拓展策略,通過(guò)競(jìng)品動(dòng)態(tài)分析優(yōu)化銷(xiāo)售方案,同步維護(hù)業(yè)主、中介及項(xiàng)目口碑關(guān)系。 4、全流程跟進(jìn)銷(xiāo)售執(zhí)行,包括客戶(hù)開(kāi)發(fā)(地推、電銷(xiāo)、企業(yè)拜訪),接待轉(zhuǎn)化及投訴處理、 業(yè)績(jī): 核心業(yè)績(jī) 1、協(xié)助操盤(pán)超10個(gè)大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā),累計(jì)銷(xiāo)售額超50億元,其中世紀(jì)城項(xiàng)目(12億)、十里江灣項(xiàng)目(10億)創(chuàng)區(qū)域開(kāi)盤(pán)記錄 2、個(gè)人連續(xù)兩年銷(xiāo)售額破億(2017年1.2億12018年1.3億),蟬聯(lián)項(xiàng)目TOP3,入選集團(tuán)億元銷(xiāo)售精英俱樂(lè)部, 3、所帶團(tuán)隊(duì)連續(xù)3年業(yè)績(jī)居項(xiàng)目首位,獲"區(qū)域"優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)"稱(chēng)號(hào),團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 1、培養(yǎng)10+名銷(xiāo)售骨干,建立項(xiàng)目人才梯隊(duì),入選集團(tuán)儲(chǔ)備負(fù)責(zé)人計(jì)劃, 2、外派支援東南亞項(xiàng)目開(kāi)發(fā),完成跨國(guó)團(tuán)隊(duì)組建及銷(xiāo)售體系搭建,并且完成個(gè)人支援目標(biāo)。 3、帶隊(duì)獲區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)冠軍(2021年區(qū)域運(yùn)動(dòng)會(huì))。 榮譽(yù)與專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng) 1、榮獲集團(tuán)級(jí)"金牌銷(xiāo)售精英"等稱(chēng)號(hào)5次,持續(xù)保持區(qū)域精英俱樂(lè)部成員身份 2、主導(dǎo)搭建高凈值客戶(hù)資源網(wǎng)絡(luò),關(guān)鍵客戶(hù)復(fù)購(gòu)率達(dá)35%,

工作職責(zé)：通過(guò)案場(chǎng)接待、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、同行轉(zhuǎn)介等方式拓展新客戶(hù)，定期回訪老業(yè)主促成復(fù)購(gòu)或轉(zhuǎn)介紹 分析客戶(hù)需求，制定跟進(jìn)方案，提升到訪客戶(hù)的成交轉(zhuǎn)化率

工作職責(zé)：運(yùn)營(yíng)管理 1、制定月度銷(xiāo)售計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)籌銷(xiāo)售案場(chǎng)人員排班與流程規(guī)范。 2、 協(xié)調(diào)各部門(mén)工作對(duì)接，保障運(yùn)營(yíng)問(wèn)題當(dāng)日響應(yīng)解決率達(dá)90%。 3、 監(jiān)控貨物進(jìn)出數(shù)據(jù)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度方案（例如減少旺季積壓30%）。 4、在司機(jī)人數(shù)不足時(shí)經(jīng)常要開(kāi)貨車(chē)幫忙送貨。 團(tuán)隊(duì)管理 1、定期組織跨部門(mén)協(xié)作會(huì)議，明確分工與責(zé)任追溯機(jī)制 。 2、建立員工問(wèn)題反饋通道，累計(jì)處理運(yùn)營(yíng)類(lèi)問(wèn)題150+項(xiàng)。 3、實(shí)施新員工帶教計(jì)劃，2周內(nèi)完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

工作職責(zé)：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理 1、統(tǒng)籌人員排班、商品進(jìn)出庫(kù)及營(yíng)銷(xiāo)復(fù)盤(pán)，日均處理貨品調(diào)度50+批次，人員效能提升20% 。 2、每日生成營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告（客流量/轉(zhuǎn)化率/滯銷(xiāo)品項(xiàng)），支撐次日運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整。 市場(chǎng)策略?xún)?yōu)化 1、開(kāi)展周邊3公里競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與陳列方案，滯銷(xiāo)品項(xiàng)轉(zhuǎn)化率提升25% 。 2、策劃"會(huì)員日+爆款聯(lián)動(dòng)"主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，次月單品銷(xiāo)量環(huán)比增長(zhǎng)40% 。 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè) 1、建立產(chǎn)品知識(shí)考核與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，新員工培訓(xùn)周期壓縮至5天達(dá)標(biāo) 。 2、實(shí)施月度服務(wù)案例復(fù)盤(pán)會(huì)，客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分從4.2提升至4.8（滿(mǎn)分5分）。

工作職責(zé)：電子技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)班主任 1、全面負(fù)責(zé)班級(jí)建設(shè)與管理，統(tǒng)籌班級(jí)思想教育、學(xué)風(fēng)建設(shè)及日常事務(wù)，班級(jí)綜合考評(píng)穩(wěn)居年級(jí)前20% 。 2、制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，定期開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃講座，建立學(xué)生成長(zhǎng)檔案，家校溝通覆蓋率達(dá)100%。 3、創(chuàng)新校企合作模式，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)3門(mén)產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)課程，學(xué)生職業(yè)技能證書(shū)獲取率達(dá)95% 。 企業(yè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1、 成功組織52名學(xué)生完成6個(gè)月企業(yè)實(shí)習(xí)，建立"雙導(dǎo)師"管理制度，實(shí)現(xiàn)安全事故零記錄。 2、帶隊(duì)期間班級(jí)獲評(píng)"優(yōu)秀實(shí)習(xí)集體"，個(gè)人榮獲"優(yōu)秀帶隊(duì)教師"稱(chēng)號(hào)（年度評(píng)選通過(guò)率10%）。 榮譽(yù)與活動(dòng) 1、 臺(tái)山市企事業(yè)單位籃球賽季軍（代表臺(tái)山農(nóng)業(yè)局參賽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力獲市級(jí)表彰）

工作職責(zé)：預(yù)防事故 1、觀察水域或泳池內(nèi)的活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)行為（如打鬧、潛水不當(dāng)?shù)龋? 2、提醒游客遵守安全規(guī)則（如禁止奔跑、禁止酒后游泳），設(shè)置警示標(biāo)志。 3、確保救生設(shè)備（救生圈、浮板）完好，水質(zhì)達(dá)標(biāo)，地面防滑，消除隱患。 緊急救援 1、對(duì)溺水、受傷或突發(fā)疾病者實(shí)施救援（入水救援、拋投救生設(shè)備）。 2、進(jìn)行心肺復(fù)蘇（CPR）、止血、固定骨折等急救措施，必要時(shí)聯(lián)系醫(yī)療人員。 日常維護(hù)與協(xié)作 1、定期檢查維護(hù)救援工具（如哨子、救生桿）、急救箱藥品有效期。 2、記錄事故詳情、游客違規(guī)行為，提交安全管理報(bào)告。 3、與同事輪崗值守，參與安全演練，協(xié)助培訓(xùn)新救生員。